close
什麼，竟有不知道的？肯定是委托wuli外服做的人事代理服務，妥妥就是省心啊。
來，看圖秒懂???
（點擊查看大圖）
對於剛剛從新年員工離職潮中緩過勁兒來的HR小夥伴們來說，可是一筆不小的意外之財。那這筆錢究竟有多少呢？
以社保基數三倍封頂為例
1%是 ???
2341.44元/年/人
（折 195.12元/月/人）
benz車用影音推薦 “HR艱辛之路上撿到的”
當然，不是每個員工都是社保基數三倍封頂，但即使按社平來算，也有63.78元/月/人。這對於平時習慣螺螄殼裡作道場的HR小夥伴們，怎麼也算是一筆巨款，就算隻是一次性的退款，當然得琢磨著順勢把員工福利的市場分位值提上去，把企業的精英人才留得妥妥的，這錢才算花得漂亮。
不少HR小夥伴來咨詢：怎樣才能把好鋼用在刀刃上？一般同行都怎麼花？花在哪些人群上？是全國鋪開，還是上海獨享？專傢你們怎麼看？外服君在此既端上熱乎乎的新菜，也將過往經典的冷飯熱炒，帶你瞬間提升職場Bigger：
1
社保比例調整後，從月薪3,500到月薪150,000，員工“幸福”感知的短板在哪裡？
（點擊查看大圖）
由圖可見，15,000~25,000左右的區間是員工薪酬感知度的最短板，而這段區間裡恰恰又是年齡段在30-40歲之間、多數企業最核心“白骨精”員工階層：即及不上最高管理層的“千金散盡還復來”拿錢的爽快感，又上有老下有小負擔傢庭的重任，最易感慨自己虛負凌雲萬丈才，也是最容易“出軌”、並影響企業實質生產力的階層。如果不是針對全員釋放福利預算，建議HR不妨優先考慮提升這個階層的福利感知。
2
如果準備針對全員釋放福利預算，如何在有限的資源裡正確把握？
建議分三步走，進行自檢：
全面審視員工的核心風險
提高員工感知度，改善福利滿意率
深入檢查福利配置，改善費用結構
小編在此奉上經典舊文，點擊閱讀：《“三板斧”砍出健康福利管理的專業性》
3
如果手頭隻有每月10塊錢的福利結餘，專傢你的第一選擇是？
建議補商業醫療保險預算的短板。隨著發改委全面推進醫療價格改革政策的全國落實，企業的商業醫療成本必然提高。
可參閱小編舊文2：《直擊醫改深入對企業醫療成本的“隱形影響”》
而緊接著今年2月23日人社部印發的2017版社保藥品目錄，則進一步將當前的商業醫療保險可賠付的藥品目錄擴容15.4%。尤其是其中新增的“社保談判藥”，將幾千元一劑的癌癥靶向藥物等昂貴藥品納入賠付保范圍。可預期的是，到瞭今年年底保險公司進行理賠率回顧時，必然進行保費提價。
劃重點
與其到時資金捉襟見肘，小編建議至少預留原保費10%，歷史理賠率較高的應預留20%以上，用作員工商業醫療保險報價調整預算。
4
如果手頭有50元/月/人的預算用於提升員工福利，最具性價比的選擇是？
建議為員工增強重大疾病保障，理由有三：
在職員工年齡輕、重疾發病率低，並不代表著該項福利感知度低。相反的，隨著該年齡層員工的父母及上一代親戚紛紛過瞭退休年齡，各類疾病高發，年輕的員工反而對於重大疾病保障具有相當的認知和重視。
如果員工不幸罹患重疾，確實難以靠現有的企業商業醫療保障去支撐高昂的醫療費用開銷，尤其是大量的自費藥品和自費治療項目，更枉論因病導致的收入降低成本。據統計數據，企業員工重大疾病的罹患成本平均約在30萬-50萬之間。
如果薪酬水平無法做到行業75分位值，福利預算也不夠全面市場領先，那先把單項福利提升到市場90分位值將是非常取巧和現實的做法。重疾保障費率低，可以四兩撥千斤，人均50元/月的預算足以提供30萬額度的保障，而市場中位值才10萬額度。
1. 有肯定比沒有好；
2. 單一福利項90分位值，遠比多項福利停留在50分位值感知度更好、也更經濟。
5
如果想要將預算用於提高員工的觸手可及又上檔次的福利，專傢你的推薦？
我們可愛的員工不知道哪裡聽說瞭高端醫療保險，都吵著鬧著要用！可是預算隻有這點點，上個毛線的高端醫療啊！怎麼破？
鐺鐺鐺，廣告時間！
強烈推薦小編辦公室全員體驗，全員都說好的陪診服務！預算也不會超過50元/月/人benz汽車音響主機品牌。
此篇為來自小編老板的深情軟文：《因為陪診，看病成為我和醫生兩個人之間的事》
6
想要打造員工福利的爆款？想要追趕2017年員工福利的最熱潮？！我們的選擇是？
2017年上半年員工福利圈熱度最高的話題當屬星巴克的“父母關愛計劃”，這一“別人傢”的公司為工作滿兩年的全職員工低於75周歲的父母提供重疾保障。“星巴克堅信，要顧客滿意，首先是要員工滿意”，也據說“星巴克的員工為什麼挖不走”成瞭網絡熱搜詞。
小編認為，挖得走挖不走的背後，充分展示瞭星巴克這一國際品牌對於中國本地文化的深刻認知：父母為先，孝為先。那問題來瞭，多數企業並沒有星巴克每年數以百萬計的新增福利預算怎麼辦？
沒關系，我們可以帶著爸媽一起去體檢嘛！一次體檢的花費遠比高齡父母每年保費低得多，而且是一個很好的員工-傢人互動活動。想想，我們不僅自己排隊做檢查，還拉著爸爸媽媽的手，在不同的檢查項目隊伍中見縫插針，體檢完成再一起享用早飯，是多麼幸福的一件事情！
小編推薦為在職滿一定年份的員工推出這項福利，既可以是一次性的，也可以是多年的；既吸引新入職的員工，又可以讓老員工自豪，還能可以打造良好的企業文化。
上海外服門診部不僅可以為我們的客戶打造企業專場讓員工父母們濟濟一堂，近期還推出瞭癌癥血液早篩檢測——TK1，讓員工放心，父母安心。
值得一提的是，比起星巴克，wuli外服自很早以來，就為員工父母每年提供體檢福利，所以前面所說的拉著爸爸媽媽的手去體檢，都是真的！
開心開心就行瞭，別真的帶槍去體檢啊
benz汽車影音推薦
7
如果最大程度上去提升員工福利感知度，讓每一位員工有實實在在、看得見也摸得著的福利，小編你的推薦是？
如果單論普惠制的感知類福利，就必須提到企業的年節福利。其實對於很多基層員工，國際范、高大上的福利設計未必能打動他們的心，反而要是剛剛過去的端午節公司不再發粽子瞭，估計小情緒要鬧個半天。相比歐美人較為獨立的小傢庭制、單人制，中國員工則對大傢庭的概念更為重視。而傳統節日就是與傢庭成員相聚的日子。這也是為什麼超過80%以上的外資企業入華後，會入鄉隨俗，保留年節福利這一國企傳統福利選項。這也是外資企業員工福利習慣與中國本土實踐的最大區別之一。
而對於多數企業HR而言，年節福利則面臨眾口難調、采購流程難、分發環節繁瑣等現實問題。依托第三方平臺安排年節福利的彈性實施，則是較好的解決方案之一。以上海外服客戶選擇最多的45元/月套餐為例：
benz車用音響主機推薦
就直觀的金額來說，月付45元，員工可在每年4個假日享受每月56元的福利，此外：
?平均每個假日有10個產品供員工自選
?可直接發貨至員工，免HR操作
?禮品均為一線大牌，采購價遠低於單一公司采購
?原先選擇較低計劃的客戶，也可選擇升級汽車影音主機至更高的計劃
時至今日，通過提供基本薪酬之外的綜合性福利包，花小錢、攏人心，解決員工後顧之憂，提升員工歸屬感與幸福感，已是市場領先企業HR們的共識。但一味追求四平八穩，僅以“保健性因素”固步自封、人雲亦雲的福利配置早已讓員工產生審美疲勞。
劃重點
前面的多項精彩福利推薦，沒有一份是超過50元/月的，但是如果將50元/月化作現金發放，無疑是杯水車薪。因此，福利做得好，不僅可以在整體薪酬福利預算內降低來自薪酬的“硬成本”的壓力，大幅提升每一分預算的邊際效用，更能高度配合好企業的招聘、績效、員工關系、企業文化，甚至是業務發展。
無論是從國情出發學習星巴克慰問員工傢屬，還是從司情出發回顧當前企業福利配
置，甚至或是去打造更高的目標：樹立行業薪酬福利標桿，都是各位HR手頭可以把握的“軟實力”。而本次如何利用社保降費率的這一風口，順勢起飛，將福利包從傳統“老三樣”中走出來，甚至走向“激勵性因素”，更是考驗各位HR同僚的智慧。
= 小知識 =
邊際效用遞減理論：邊際效用是指每增加一個數量單位的投入，所對應產出的效用量。我們可以發現隨著投入的持續增加，每一單位投入所帶來的效用量卻在持續下降。
就好比小明愛吃奶黃包，第一個超滿足，但每多吃一個，滿足感卻在下降。
在薪酬福利設計上也是一樣，對於多數企業，薪酬部分遠高於福利部分，因此增加50元/月的福利投入，感知度遠比增加50元/月的薪酬投入所帶來的滿足感會更強。這也是為什麼我們在留才計劃中，始終強調薪酬福利多樣化和創新，強調不斷激發員工新的幸福點。
小編在此也十分期待與各位HR線上線下的討論（給我們留言吧～），一起集思廣益，一起把我們的員工福利設計走向中國、甚至世界的最前沿！
文章標籤
全站熱搜
留言列表
